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PMP試験の概要から、PMBoKの10の知識エリアについての解説や試験の傾向と対策をまとめています。

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PMP試験で実際に出題された問題の紹介と対策【PMBoK第6版】

PMP試験問題の傾向と対策について紹介致します。また実際の問題の形式に慣れて頂く際に参考にして頂ければと考えています。掲載している問題文は実際の問題とは厳密には異なります。選択肢についても実際の問題は4択になります。問題がPMBoKの49プロセスのどこに該当するのかを考えて頂ければと思います。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 12.調達マネジメントについて

調達マネジメントについて解説していきます。調達マネジメントの全体について、調達マネジメントの計画における契約タイプや定額契約と実費償還契約の種類について、調達の実行プロセスの流れについて、調達のコントロールプロセスにおける働きについて見ていきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 11.リスクマネジメントについて

リスクマネジメントについて解説していきます。リスクを特定するプロセスは2つあり、リスクの特定プロセスにてリスク登録簿が作成されます。リスクの定性的分析とリスクの定量的分析の違いや特徴的なツールと技法、更新されるリスク登録簿の内容などを見ていきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 10.ステークホルダーエンゲージメントについて

ステークホルダーマネジメントについて解説していきます。コミュニケーションマネジメントとの違いについて、立ち上げプロセスであるステークホルダーの特定とそのツールと技法について、計画プロセスのデータ表現、ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントの4つの働きなどについて見ていきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 9.コミュニケーションマネジメントについて

コミュニケーションマネジメントの全体について解説していきます。計画プロセスではツールと技法のコミュニケーション要求事項分析、コミュニケーション技術、モデル、方法について見ていきます。コミュニケーションのマネジメントでは、報告書を元に適切に情報を配布して、予期せぬ情報の請求にも対処していきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 8.資源マネジメントについて

資源マネジメントでは、資源マネジメント全体から資源マネジメントでは責任分担マトリクス(RACI)について、アクティビティ資源の見積もり、資源の獲得では交渉や先行割当について、チームの育成では5つの成長段階やトレーニングについて、チームのマネジメントではコンフリクトマネジメントについて解説していきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 7.品質マネジメントについて

品質マネジメントでは、品質マネジメント全体や品質と等級の違いについて、品質マネジメントの計画のツールと技法について、品質のマネジメントと品質のコントロールプロセスの違いや働きについて、品質のコントロールのツールと技法について解説していきます。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 6.コストマネジメントについて

コストマネジメントでは、コストマネジメント全体、マネジメント予備とコンティンジェンシー予備の違いについて、またEVAや残作業コスト見積もりから予測を求める方法について解説していきます。EVAはPMP試験対策上でも非常に重要なので、各数値の意味や各言葉の意味、定義について抑えておくことをおすすめします。
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PMP PMBoK 第6版を理解する 5.スケジュールマネジメントについて

PMBoKの第6版におけるスケジュールマネジメントについて解説していきます。​スケジュールマネジメントの全体についてや、アクティビティの定義、アクティビティの順序設定、アクティビティ所要期間の見積もり、プロジェクトスケジュール作成の各ツールと技法について説明できることを学習目標に解説していきます!
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PMP PMBoK 第6版を理解する 4.スコープマネジメントについて

PMBoKの第6版におけるスコープマネジメントについて解説していきます。スコープマネジメントの全体についてや、要求事項の収集プロセスの働き、プロジェクトスコープ記述書、WBSの作成プロセス、スコープの妥当性確認プロセスの働き、スコープのコントロールプロセスについて説明できることを学習目標に解説していきます!