PMBOKとは

調達マネジメントについて解説していきます。調達マネジメントの全体について、調達マネジメントの計画における契約タイプや定額契約と実費償還契約の種類について、調達の実行プロセスの流れについて、調達のコントロールプロセスにおける働きについて見ていきます。

リスクマネジメントについて解説していきます。リスクを特定するプロセスは2つあり、リスクの特定プロセスにてリスク登録簿が作成されます。リスクの定性的分析とリスクの定量的分析の違いや特徴的なツールと技法、更新されるリスク登録簿の内容などを見ていきます。

ステークホルダーマネジメントについて解説していきます。コミュニケーションマネジメントとの違いについて、立ち上げプロセスであるステークホルダーの特定とそのツールと技法について、計画プロセスのデータ表現、ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントの4つの働きなどについて見ていきます。

コミュニケーションマネジメントの全体について解説していきます。計画プロセスではツールと技法のコミュニケーション要求事項分析、コミュニケーション技術、モデル、方法について見ていきます。コミュニケーションのマネジメントでは、報告書を元に適切に情報を配布して、予期せぬ情報の請求にも対処していきます。

資源マネジメントでは、資源マネジメント全体から資源マネジメントでは責任分担マトリクス(RACI)について、アクティビティ資源の見積もり、資源の獲得では交渉や先行割当について、チームの育成では5つの成長段階やトレーニングについて、チームのマネジメントではコンフリクトマネジメントについて解説していきます。

品質マネジメントでは、品質マネジメント全体や品質と等級の違いについて、品質マネジメントの計画のツールと技法について、品質のマネジメントと品質のコントロールプロセスの違いや働きについて、品質のコントロールのツールと技法について解説していきます。

コストマネジメントでは、コストマネジメント全体、マネジメント予備とコンティンジェンシー予備の違いについて、またEVAや残作業コスト見積もりから予測を求める方法について解説していきます。EVAはPMP試験対策上でも非常に重要なので、各数値の意味や各言葉の意味、定義について抑えておくことをおすすめします。

PMBoKの第6版におけるスケジュールマネジメントについて解説していきます。​スケジュールマネジメントの全体についてや、アクティビティの定義、アクティビティの順序設定、アクティビティ所要期間の見積もり、プロジェクトスケジュール作成の各ツールと技法について説明できることを学習目標に解説していきます！

PMBoKの第6版におけるスコープマネジメントについて解説していきます。スコープマネジメントの全体についてや、要求事項の収集プロセスの働き、プロジェクトスコープ記述書、WBSの作成プロセス、スコープの妥当性確認プロセスの働き、スコープのコントロールプロセスについて説明できることを学習目標に解説していきます！

PMBoKの第6版における統合マネジメントについて解説していきます。またプロジェクト憲章、プロジェクトマネジメント計画書、プロジェクト作業の指揮マネジメント、プロジェクト知識のマネジメント、プロジェクト作業の監視コントロール、統合変更管理、終結プロセスについて説明できることを学習目標に解説していきます！